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精益5S改善项目-江门某机械企业

客户是一家大型机械制造商，很多产品的制造技术都处于世界一流水平。在发展过程中业绩飞速增长，工厂原先的粗旷式管理制约的企业的发展。公司的领导者决心聘请全道顾问团队全面推行精益生产来完成改善，在员工意识形态，工厂生产效率等方面快速提升。

精益生产管理咨询成功案例-中山某家具企业

企业发展很快，内部管理水平跟不上，尤其是中基层管理水平较差，属粗放式管理。订单多样少量，生产方式落后，属传统的水平生产方工，工厂车间各工序大量堆积在制品。

昆山捷安特轻合金科技有限公司2017年10月第一期精益管理咨询项目总结会

杭州士兰集团MBA总裁班PMC生产计划与物料控制管理培训

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